为持续提升公司核心竞争力，锻造一支“懂成本、善分析、会决策”的高素质管理干部队伍，近日，我司精心组织了一场为期三天，聚焦制造成本深度管控与数字决策力跃升的专项培训，并前往制造业优秀企业---吉利汽车集团以及宁波卓新接插件有限公司进行深度参观学习。这是一次思想碰撞、技能升级与视野开拓的集中赋能！

通过这次培训，强化“全员、全过程、全方位”的成本管控意识，将成本管理从财务部门延伸到生产、技术、采购等各个环节的管理者责任中。同时也激发了团队对标提升、融合创新的强烈意愿，深刻理解了数字化降本非单纯技术堆砌，而是通过数据驱动资源精准流动，实现管理逻辑的根本进化。

赋能管理，洞见未来！让我们以此次学习为新的契机，将知识转化为生产力，用智慧和行动共同推动浙江合达铝业向更高质量、更高效率、更可持续的发展方向迈进！